武蔵精密工業様は東証一部上場の世界トップクラスのパワートレイン自動車部品メーカーです。中国中山工場のSAP S/4 HANAシステムは2018年12月10日に本稼働し、SAPロールアウトプロジェクト導入に成功しました。お客様にとって、グローバルでの経営基盤の強化に新しい段階に入っています。 プロジェクト範囲はSD、MM、PP、FI、COです。導入プロジェクトは2018年5月からスタートしました。中国財務諸表や金税等中国固有要件対応に弊社のノウハウを生かして、高品質のSAPシステム導入を行いました。 大きな工場の全ての現場でのロット管理ができるように大きな課題を事前に解決するために、フルーマスタを使った徹底したUAT（ユーザ受入テスト）を実行しました。ユーザ様自力でなかなか精度の高い製造関連のマスター（品目、BOM、作業手順等）作成ができませんでしたので、経験豊富のPPコンサルタントをアサインして、精度の高い製造関連のマスターの作成ができました。本稼働の前に徹底して大きな課題を解決しましたので、現場ではシステム切替前と同じぐらいでスムーズに本稼働ができました。お客様の取締役CFOのプロジェクトオーナーは”Amazing! the most successful project I ever experienced（とても素晴らしい！私の経験した最も成功したプロジェクト）”との評価をいただきました。 既成のITコンサルタントの業務範囲の概念を超えて、プロジェクトを成功するために、我々は何ができるか、何をしなければならないか常に考えて、レベルアップしていきます。
