「C电子元件株式会社」 

对客户全球11个国家17家子公司成功进行了SAP/ERP会计模块的实施，加强了集团内各公司的内部控制，达到了日本版SOX法的标准，通过对经营数据的瞬时汇总达到了后援公司高层决策的目的。  

系统实施的主要需求

1. 需要对应多国语言，各国的商业习惯和地方法律要求；

2. 需要在短期间内完成项目实施，8个分公司需要在10个月内达到日本版SOX法的标准；

3. 项目的人力资源不足，精通各国业务的本公司人员少，常驻国外的更少；

4. 需要以低成本来完成实施；  

主要需求的解决方案

1. 项目实施小组的所有顾问都掌握了2国或3国语言；

2. 把对日本，中国，美国，新加坡，泰国和墨西哥等主要实施对象国的特有的需求有实施经验的顾问作为主要人员投入；

3. 在准备阶段参考标准模板进行了全球实施战略的研究，完成了全球实施中通用部分的设计和开发，设计了C电子元件株式会社特有的模板，使全球实施的快速实施为可能；

4. 项目经理在海外子公司和总公司之间起到了桥梁作用，总公司通过每周的进度会议来掌握和调整各国的追加需求和具体进度，从而进行全球统一管理

5. 积极采用当地顾问和外国顾问；

6. 减少从日本总公司的出差次数；  

系统实施后的效果

1. 加强了集团公司的内部控制，减轻了总公司在内部控制上的业务负担；

2. 提高了集团公司统一核算的效率，同时也改善了数据精确度，和加快了总公司对海外子公司的至关重要的业务数据的获取速度；

3. 整个集团公司使用统一的业务流程，使总公司和海外子公司之间以及各海外分公司之间的转岗变得更加顺利，各岗位职员之间的交流也变得容易；

全体实施时间表